2. Usine du futur - Approche processus
Un approche classique et pertinente de l’industrie du futur consiste simplement à utiliser les méthodes d’amélioration continu sur le site de production tout en ayant conscience des solutions technologiques disponibles sur le marché. On peut imaginer un duo d’expert ( Animateur amélioration continu + Ingénieur usine du futur ) pour moderniser un système de production.
Nota bene
L’AFFNOR est l’Association française de normalisation, c’est l’organisme officiel en charge des normes françaises, et il a pour mission d’animer et de coordonner le processus d’élaboration des normes et de promouvoir leur application. Elle est à ce titre reconnue par les pouvoirs publics.
Toute les innovation ne sont pas forcément pertinente. Il n’y a pas eu d’innovation majeur sur le stylo à bille depuis longtemps. Il faut donc cibler les étapes du process qui peuvent être amélioré et maintenir à jour les étapes qui sont déjà optimales.
Standardiser les processus
Avant d’ammorcer une transition vers l’usine du futur, il est crucial de réaliser une analyse objective du système de production. Un étape importante de cette analyse doit être la standardisation du travail. Bien que tout les étapes d’un processus sont difficielement standardisable, il est toujours possible d’identifier le processus de réalisation d’un produit ou d’un service.
Améliorer :
- Agile
- Responsable
- Performante
Réduction du standard :
- Formaliser
- Identifier les étapes inutiles
Quantifier / Mesurer :
- L’efficacité (Ergonomie, efficience, cadence)
- Les pertes (Energie, matière première, …)
- La modularité
Séquencer :
- Organiser / Suivre
- Tâches masquées et temps masquées (Séquentiel, Simultanée, matriciel)
Le 5S
